2008年，因为经营不当，中航电梯陷入了举步维艰、连发放职工工资都困难的境地，为了给公司谋求生机，胡明临危受命，接受了中航电梯总经理一职。刚任职总经理的胡明深感责任重大，一下子压过来的重担并没有打乱他的思绪，他在最短的时间内确立了公司“开源节流，科学发展”的经营理念，把效能监察作为治理经营和防止腐败的重点环节来抓，坚持认真开展重大合同，重大设备物资采购等效能监察工作。特别是在物资设备采购管理方面，他从强化落实制度入手，通过加强公司各板块管理和强化经营责任制，全面执行项目和合同预算管理制度，在重大物资采购上，严把产品质量、价格关，做到“事事从源头抓起，过程步步督察”，特别是大型合同的采购上，坚决做到一提案、二询价、三讨论、四保质量的总体要求，这一有效措施使得中航电梯的采购成本逐年下降，到2017年，采购成本比2008年总体下降了32.1％，为公司节省了一大笔开销。

自任总经理以来，胡明就一直怀揣着“将中航电梯发展成国内集电梯设计、制造、安装、维保为一体的一流企业”的美好愿景而工作，不管是生产还是销售，安装还是维保，都时常能看到他忙碌的身影，或是在细细叮嘱工人一定要保证每一个零部件的质量，或是在和客户沟通关于电梯安装、售后的要求。他常说：“质量是企业发展的生命，我们要把航空工业的优良品质一直延续下去，不能在任何一个细节出现瑕疵，丢了咱们企业的脸！”。所谓十年磨一剑，在胡明持之以恒的高标准严要求，以及事事身先士卒的影响下，中航电梯终于砺得了梅花扑鼻香。如今的中航电梯早已走出当初的窘境，从那个仅有百来人的小公司，蜕变成了如今有600余人规模的高新技术企业、军民融合示范企业、大数据与实体经济深度融合企业，“中航电梯”牌乘客电梯更是连续两次（每次有效期3年）被评为贵州省名牌产品。

为打造中航电梯的品牌形象，胡明在培养年轻的骨干力量上下了很多苦功夫，他提倡以老带新，传经送宝，以求将公司多年积累的优秀管理经验、电梯技能技术经验等能够快速地传递给年轻职工。通过这一举措，中航电梯先后涌现出了一大批技术精湛的骨干员工，在2014年举办的第一届全国电梯安装维保技能大赛中，中航电梯派出的两支参赛队伍技压群雄，取得了团体一等奖、二等奖，个人第一名、第二名的好成绩，而参加比赛的邓绍仁、龙生明因为表现突出均被评为“全国技能标兵”“全国操作技术能手”，中航电梯也因此震惊了国内电梯行业。